Lees verder
Neil Webers is oprichter van en directeur business development bij FLECTO, specialisten in gedragsverandering.
Meer over de auteursHet Groot Verbeterboek
Tools voor procesverbeteraars en verandermanagers
E-book Epub met watermerkbeveiliging Nederlands 2012 1e druk 9789052619552Samenvatting
De meeste boeken, trainingen en seminars over 'verbeteren', gaan doorgaans óf over de bedrijfsmatige kant, óf over de veranderkundige kant van verbeteren. 'Het Groot Verbeterboek' bevat niet alleen tools op beide terreinen, maar legt ook de verbinding tussen beide kanten. Daarmee ondersteunt het verbeteraars in de volle breedte van hun vak.
'Het Groot Verbeterboek' geeft een overzicht en rangschikking van de meest gebruikte instrumenten die continue verbetering tot doel hebben. Maar liefst 121 tools en concepten die bijdragen aan het verbeteren van processen binnen organisaties passeren de revue. Dat gaat van bekende tools als vijf maal waarom en de oorzaak-gevolgmatrix tot minder bekende als de terugbliktool en de CTQ-flowdown. Waar veel boeken over deze tools voornamelijk vertellen wat u kunt doen om de bedrijfsprocessen te verbeteren, legt 'Het Groot Verbeterboek' ook uit hóe u dat moet doen.
Per instrument geeft het boek achtergronden over de wijze van toepassing: in welke situatie en op welk moment, bij welke persoon, op welke manieren en uiteraard met welk resultaat. In het boek richten de auteurs zich niet alleen op het bedrijfskundige aspect (de bovenstroom), maar ook op de veranderkundige kant (de onderstroom). Daarmee is dit boek een praktisch toepasbaar overzichtswerk voor elke (verander)manager!
'Praktisch en helder geschreven boek, goede combinatie van Lean en Verandermanagementtools. Een aanrader!' - René Aernoudts, directeur Lean Management Instituut
'Dit boek ontbrak in mijn boekenkast én op de werkvloer! Dit is het nieuwe standaardwerk voor elke (verbeter)manager.' - Peter C. Beemsterboer, Director Supply Chain FrieslandCampina Germany GmbH
Specificaties
Expertrecensies (2)
Lees verder
Lees verder
Lezersrecensies
Interviews en artikelen (1)
Over Neil Webers
Over Lucas van Engelen
Over Thom Luijben
Inhoudsopgave
Woord vooraf
Voorwoord
Deel 1 Verbeteren
1 Over verbeteren
2 De juiste activiteiten op de juiste manier uitvoeren
3 Verbeteren in de praktijk
Deel 2 Tools en Concepten
Tools
2 bin-systeem
5S
5 × waarom
A4-methode
ABC-gedragsanalyse
ABCD-analyse
Actief luisteren
Actieplan
Affiniteitdiagram
Afsluiten van een verbeterproject
Audit van een bijeenkomst
Autonoom onderhoud
Joystick van beïnvloeding
Benchmark
BOB versus WOW en autopsies
BOMB-model
Boomdiagram
Brainstormen
Brown paper-methode
CAPA
Capaciteitenmodel - ORE-model
Cellulaire productie
Checklist voor bijeenkomsten
Coachgesprek
Conflicten managen
De CTQ-flowdown
Datavariatiematen
Data-analysetechnieken
Deductiediagram
Design of Experiments (DOE)
DISC-gedragsmodel
Doelen bepalen
Doelen stretchen
Doelstellinganalyse
Eenpuntsles
Elevator pitch
Fasen van teamontwikkeling
Feedbacksessie
Feedforward- en feedbackwardcontrollers
FMEA
Gedragspatroonanalyse
Gepland onderhoud
Go to gemba
GOTIK
GROW-model
Impact-feasibility-matrix
Intervisie
Ishikawadiagram
Issue tree
Kaizen
Kernkwadranten
Kleuren van De Caluwé
Kosten-batenanalyse: de businesscase
KPI-breakdown
Krachtenveldanalyse
Kritiekepadanalyse
Kübler-Ross: rouwverwerkingscurve
Leerstijlen van Kolb
Matrixdiagram
Meetmethoden voor menselijke activiteiten
Meetplan
Methode voor doelafbakening
Mindmapping
Missie en visie concretiseren
Normal probability plot
OEE-analyse
Omgaan met meetfouten
Omgaan met observatie- en analyse-effecten
Onderhandelen
Oorzaak-gevolgmatrix
Oplossingenmatrix
Out-of-Control Action Plan (OCAP)
Overlegkader
Paarsgewijs vergelijken
Paretoanalyse
PICK-diagram
POOS-PDCA-model
Prioriteitenmatrix
Procesmatrix
Procesprestatieanalyse
Regelkaart
Rolled throughput yield
Rollen definiëren tijdens een verbeterproject
Rollen van Belbin
SIPOC-diagram
SMED
SOP
Spaghettidiagram
Stage-gate-proces
Stakeholdermonitor
STARR-methode
Steekproefomvang van 30 en 300
Stijlen van leiderschap - leiderschap
Stijlen van leiderschap - bedrijfscultuur
Stroomdiagram
Sturing-en-verantwoordingsbijeenkomst
Swimlane flowchart
Standaardwerkorganisatie
SWOT-analyse
Terugbliktool
Trechter-tunnelmodel
TRIZ
Vaardighedenmatrix
Value stream map
Verbeterteam faciliteren
Visuele vormgeving van een project
Visuele vormgeving van prestaties
Visuele vormgeving van veiligheid
Waarderende exploratie
Weerstand herkennen en aanpakken
Werknemersbevlogenheidsmodel
Wet van Little
Zes denkhoeden van De Bono
Zipf-Mandelbrotprincipe
Zwitsersekaasmodel
Concepten</B>
Muda, mura, muri
Poka yoke
Sturing-en-verantwoordingsstructuur
De verborgen fabriek
De wetenschappelijke methode
Zes veranderkrachten
Dankwoord
Literatuuroverzicht
Over de auteurs
Rubrieken
- advisering
- algemeen management
- coaching en trainen
- communicatie en media
- economie
- financieel management
- inkoop en logistiek
- internet en social media
- it-management / ict
- juridisch
- leiderschap
- marketing
- mens en maatschappij
- non-profit
- ondernemen
- organisatiekunde
- personal finance
- personeelsmanagement
- persoonlijke effectiviteit
- projectmanagement
- psychologie
- reclame en verkoop
- strategisch management
- verandermanagement
- werk en loopbaan