
Lees verder
Ir. Paul de Ruijter werkt sinds 1992 fulltime als uitvoerder en begeleider van scenario- en strategieprojecten.
Meer over Paul de RuijterStrategen zijn nodig. De wereld om ons heen verandert continu. Er is onzekerheid over de toekomst en er is behoefte aan visie. Wat brengt de toekomst? Waar gaan we heen? Wat is ons succesverhaal?
'Klaar om te wenden' is bedoeld voor iedereen die in samenwerking met anderen de toekomst op de agenda wil zetten, breder wil kijken dan alleen naar winst en verder dan de korte termijn. Paul de Ruijter beschrijft in praktische termen de acht vragen waarover we continu in gesprek moeten blijven om in een dynamische en onzekere wereld een toekomstvaste strategie te kunnen voeren.
Waarom kwam Shell sterker uit de eerste oliecrisis en hoe bereidde de Rabobank zich al in 2004 voor op de kredietcrisis? Hoe zetten multinationals de toekomst naar hun hand en hoe bereidt onze krijgsmacht zich voor op de volgende oorlog? Iedere (toekomstige) strateeg vindt in dit boek de hulpmiddelen om zijn of haar organisatie klaar te maken om te wenden.
strategisch management scenario's scenarioplanning strategie windtunnelen organisatie stakeholder model leiderschap onzekerheid verandermanagement visie succesformule strategische visie toekomst dynamische strategie routekaart omgevingsverkenning strategische flexibiliteit kernwaarden collectieve intelligentie opties besluitvorming indicators lange termijn succesfactoren strategische vragen voorspellingen strategische conversatie iteratief proces zelfkennis onderscheidende factoren dynamiek organisatieontwikkeling strateeg strategisch denken trendanalyse verandering missie meervoudige toekomst actieplannen buitenwereld paradigmaverandering strategische opties rijnlands model klaar om te wenden organisatieverandering feedback loop planning implementatie kerncompetenties concurrentievoordeel workshops signaleren risicomanagement outside-in denken inside-out denken militaire strategie prestatiemeting draagvlakontwikkeling rabobank investeringsbeslissingen shell organisatiecultuur duurzaamheid contingentie-planning strategische simulatie visualisatie storytelling leidinggeven management beslissingscriteria maritieme metafoor