Norbert Greveling is strategieconsultant, procesbegeleider en soms coach bij veranderingstrajecten in het bedrijfsleven en de zorg.
Meer over Norbert GrevelingJe zult maar manager zijn!
De kritiek op managers neemt de laatste tijd alleen maar toe. Ze zouden zakkenvullers, kille saneerders, incompetent zijn en professionals alleen maar in de weg zitten. Hoe leuk is het nog om manager te zijn? Leuk genoeg!
Maar er is wel iets aan de hand. In 'De ondernemende manager' belicht Norbert Greveling dat management als discipline op een dood spoor zit. Hij doet dit aan de hand van gebeurtenissen en waarnemingen uit de managementliteratuur en de praktijk. De focus is teveel komen te liggen op optimalisatie en beheersing. Een kentering is nodig in het denken over de rol en de betekenis van managers.
Dit boek introduceert het paradigma van de ondernemende manager en maakt duidelijk wat de kentering voor managers betekent. De auteur illustreert aan de hand van praktijkvoorbeelden wat u kunt doen om u als ondernemende manager te ontwikkelen en hoe u via waarde-innovatie kunt bijdragen aan een toekomstbestendige organisatie.
De auteur laat bovendien de meerwaarde van de kentering zien voor managers, hun organisatie, de professionals daarin en de maatschappij. De ondernemende manager verschaft managers nieuwe perspectieven en criteria om voor uzelf te bepalen of u de geschetste omslag gaat maken. Aan professionals, adviseurs, coaches en trainers verschaft het boek inzicht in actuele managementthema's en het functioneren van managers.
ondernemend management ondernemerschap management ondernemende manager toekomst waarde-innovatie toekomstbestendigheid organisatieontwikkeling leidinggeven leiderschap verandermanagement strategie innovatie organisatiekunde cultuurmodel proactief management beheersend management professionals organisatieverandering beheersing waardeoptimalisatie vier r'en persoonlijk leiderschap managementrollen richting ruimte relaties realisatie geweldloze communicatie waardepropositie strategisch management managementdevelopment organisatiecultuur duurzaamheid stakeholders businessmodel globalisering toekomstgericht werken digitalisering kenniseconomie proactief handelen dialoog zelfsturende teams organisatiestructuur vertrouwen business- en cultuurontwikkeling covey intrapreneur managementsystemen mintzberg economische crisis kritiek op managers michael porter belangrijk maar niet urgent managementcurve kim & mauborgne theorie u het nieuwe werken canvas porter kim en mauborgne birkenshaw timemanagement industriële tijdperk
